(资料图)

中新网黑龙江新闻3月17日电(肖滋奇 杨涵夫 徐可欣)“如今，咱们作为‘新标杆’单位，更要率先垂范，带头做好新时代岗检工作，通过探索‘螺旋’岗检模式和‘3347’管理体系，让岗位职责更精细、实施内容更精准、员工技能水平更精湛。”3月15日，在大庆油田采油二厂第八作业区注采5-2班班前会上，班长陆海龙说。而这只是该作业区深入开展新时代岗检的一个缩影。

今年以来，大庆油田采油二厂第八作业区以油田新时代岗检为契机，结合岗位特点和发展需要，积极推动岗检工作和生产安全、提质增效、新区建设等工作紧密融合，全力提升基础管理水平，以实际行动推动企业高质量发展。

“细”字为要立新规。这个作业区以“业务顺畅、精简高效、系统实用”为原则，先后4次进行集中调研，围绕油藏开发、生产运行、经营管理、党群工作等方面，制定相关制度，并细化责任清单72项，严格落实岗位责任。补充制定考核细则181条，将考核做到有据可依、有例可查。接下来，这个作业区还将进一步完善考评机制，开展定人、定时、定量单项检查，督导复查，确保检查无盲区，制度无遗漏。

“实”字为本打基础。这个作业区扎实开展岗位责任制检查，制作岗位责任制海报、胸牌、卡片等，让员工随时随地学习岗检内容，做到自查自改、潜移默化。充分利用数字化平台，增设岗检模块，结合主体工种岗位责任制以及作业区实际，形成数字化岗检工作模式。领导干部采取月、季度检查，联合检查，夜间抽查的方式，深入基层对生产、设备、资料、安全等工作进行专项检查，共发现问题335项，已全部整改完毕。

“严”字为先促提升。这个作业区通过综合考虑管理规模、难易程度、成果荣誉等八类要素，计算确定奖金融合系数，结合奖金分配制度，建立一体化考核激励约束机制，实现岗位贡献与个人收益对等，提高员工工作热情和积极性。并利用现有数字化平台、高清摄像头、无人机等数控手段，实施监控跟踪管理考核，并建立问题跟踪反馈清单，实施倒查机制，共开展检查督导21班次、查摆问题781项、剖析典型案例26个，考核29万元、问责6人。

关键词：